Мой удачный бизнес и первые клиенты

Открыть свой бизнес – дело, отнюдь непростое, особенно если еще и имеются финансовые проблемы. Большинство людей, даже не рискнут начать бизнес без стартового капитала, забывая о том, что, даже не имея ни гроша, реально открыть свое небольшое дело.

Если на данном этапе жизни у вас нет стартового капитала для организации крупного бизнеса – не беда.

Например, учитель английского языка, вполне может заняться частным репетиторством. Или организовать свое агентство по переводу текстов.

Человек с юридическим образованием, может оказывать услуги населению в частном порядке. Для начала, это может быть обычное консультирование клиентов по юридическим вопросам.

Значит, если подумать и проанализировать свои возможности, то вполне реально начать свой бизнес без стартового капитала.

Чтобы ваши дела пошли хорошо, нужно грамотно наращивать клиентскую базу. Это значит, что к каждому посетителю вы должны относиться внимательно, а к его делу — ответственно. Тогда, вас будут рекламировать как опытного специалиста.

1. Чтобы появились первые клиенты, нужно рассказать о вашем деле всем тем, кого знаете. К таким категориям относятся друзья, родственники, просто знакомые. Также, информацию и координаты, по которым стоит обращаться, нужно разместить на своей странице в социальных сетях.
2. Закажите визитки, раздайте своим знакомым, пусть они в случае необходимости рекомендуют именно вас. Через некоторое время, люди о вас узнают, и вы получите своих первых клиентов.
3. Главное, выполняйте свою работу качественно, не пытайтесь навязываться, консультируйте только в вопросах, в которых разбираетесь. И тогда, при необходимости, люди еще не раз будут к вам возвращаться.
4. На начальном этапе не бойтесь играть с ценами. Приглядитесь к своим конкурентам и установите расценки немного ниже. Таким образом, вы сможете переманить часть людей и раскрутить свое дело.

Запомните, чтобы добиться успеха, нужно постоянно вкладывать деньги в свое дело. Поэтому, первоначальная прибыль пойдет на развитие бизнеса.

У вас все получиться – главное начать.

• вязание (490)
• детям (256)
• машинное вязание (251)
• рецепты (227)
• шитье (142)
• советы (126)
• интересно (24)
• цветы (13)
• мои работы (6)
• интернет (5)
• валяние (4)
• фото (3)
• картинки (3)
• ткачество (2)
• для блога (1)
• сумки (0)
• игрушки (0)
• (0)

Оранжевые носки резинкой 2х1 1. Женские носки шерстяные, размер 38-39, на хорошую качественную .

Берет (машинное вязание) от IRINKA на ЛД связан обычным поперечным вязанием, кстати, кажется я ег.

штанишки БРИДЖИКИ НА 4-5лет.Выкройка примерно выглядит так.Измерила ОБ,это получилась самая широк.

Куриная грудка “По-японски” .

Тапочки Хоттабыча Набрать 3 петли 1 ряд : кром, накид, изн, накид, кром. 2 ряд : кром, из.

Заговоры для привлечения клиентов и удачного бизнеса

Для увеличения потока клиентов:

Первую выручку в день положить под прилавок, наговорив на нее: “Деньги к деньгам, первый покупатель пришел, пятерых за собой привел. Второй пришел – десять привел, третий пришел – весь мир за собой привел. Моим словам – ключ, замок, а делу – урок!”
Делать так можно в любой день, когда вам захочется. Каждый день делать не обязательно.
В конце дня первую выручку из-под прилавка убрать, положить в кассу и сказать: “деньгам здесь уют, деньги за деньгами бегут, люди деньги мне несут, а мой товар за деньги себе берут. Как сказал, так и будет “.

До начала рабочего дня,открыть окно,высунуть руку с горящей свечой,непременно гелевой,зеленого цвета,и произнести по ветру и против ветра по разу–мой огонь горит,деньги в дом манит,прибыль прибудь,огонь маяк укажет путь,слово дело,ключ замок.–делать на растущую луну,свече дать догореть.

Для того чтобы клиенты вновь и вновь возвращались в ваш салон красоты, что­бы ваша деятельность на ниве создания причесок людям всегда проходила твор­чески, спорилась, приносила хорошую прибыль и удовлетворение,

всякий раз, придя на рабочее место, берите в правую руку самый большой из имеющихся в ар­сенале вашей парикмахерской гребень и, стоя перед самым большим зеркалом, 33 раза расчесывайте свои волосы (в на­правлении сверху вниз), приговаривая: «Ровная дорожка к моему порожку. Пусть все бегут, им тут помогу. Лю­дям — добро, а мне — денег ведро. Нет у меня колтунов — нет проблем и долгов. Во имя Отца, и Сына, и Святого Духа. Аминь».

Никогда и никому не гово­рите об истинном значении обряда.

ОБЕРЕГ НА БИЗНЕС.

Можно наговорить на булавку ее всегда носят с собой, Чтобы не было видно.
Господи, Боже мой, я перед Тобой.
Прошу Тебя меня сохранить, оберегом оборонить.
Прошу всю Святую рать спасать и оберегать Ивана Богослова, Ивана Многострадальца, Ивана Безглавого, Ивана Крестителя, Ивана Постителя, Михаила Архангела, Архангела Гавриила, Николая Чудотворца, Прасковью Великомученицу, Веру, Надежду, Любовь, и их мать Софию.
Встаю под ваш щит, который меня оборонит, во имя Отца и Сына и Святого Духа аминь

ДЛЯ УСПЕШНОГО ТОРГА.

Читать на мед,которым потом помазаться.Как пойдете на торг.
Как пчелы ярося роятся,так бы ко мне,купцу,все купцы сходились,товар нахваливали.из рук похватывали богаты короба,полны закрома.Аминь.

Заговор на хорошую торговлю

Один из таких заговоров начитывается на соль:

“Пешие-езжие, идите сюда; здесь вам место, еда и вода. Мне – деньги, вам – товар”. За тем нужно встать перед прилавком спиною к своему товару и бросить правой рукой наотмашь назад через левое плечо небольшую горстку соли.Постарайтесь,чтобы вас никто не увидел за этим занятием.

Для удачи в торговле.

Для удачи в торговле следует ходить в церковь 3 дня подряд за 15-20минут до полудня и ставить там по восковой свечке перед образом Николая Угодника со словами: «Угодниче Божий! Даруй мне (свое имя) удачи в делах торговых, праведных! Аминь!»
Оберег на успех в торговле: «Именем Бога Иисуса Христа. Звезды на небе обряжаются, в реке Иордане отражаются. Как никто звезд никогда не считал, с неба Божьего не снимал, Так чтобы и мою удачу не сняли, и не отняли, и никаким словом не закляли. Ключ, замок,язык. Аминь. Аминь. Аминь

аговор для удачной сделки.

Перед сделкой, особенно коммерческой, шептать на свои ладони:«Во имя Отца, и Сына, (провести ладонями по лицу один раз) и Святого духа»,провести по лицу ладонями сверху вниз два раза и завершить словом:«Аминь». После этого провести по лицу ладонями, но на этот раз трижды.
Повторить манипуляции семь раз, после чего отправляйтесь туда, куда собирались.

Заговор на удачу в торговле

Умываясь перед торговлей, читают, обтираясь платком, платок берут с собой на базар.
«Звезд не сосчитать, пахоту руками не размять, слово мое с меня не снять.
Я купец, со мной мой венец. Как пчелы на мед летят, так все на мой товар
глядят. Забрать хотят. Аминь».

этот заговор читают на мед медом умываются вытираются красным платком и его берут с собой.

Наговаривают на воду и хлеб:

“Поверни, Господи, удачу с запада на восток, с севера на юг.

Дай ей не три дороги, а одну дорогу — к моему порогу.

А ты, горе-злосчастье, найди себе дорогу в змеиную утробу.

Там тебе место, там тебе житьё, там твоё бытьё,
а я в оберег обряжусь,
златом-серебром обвяжусь.

Считать мне денег — не пересчитать,
горя-злосчастья не знать.

Ключом замок закрываю, ключ в море бросаю.

Хлеб съесть, запивая водой

Чтобы подавали больше чаевых,

в полнолуние прочитайте особый заговор над новым белым носовым платком, который потом все время носите с собой. Лучше всего, если он будет немного выглядывать из кармана. Заговорные слова такие:

Божьи угодники!
Приложите свое моление и попечение
Ко мне, Божьей рабе (имя).
Чтобы всяк, кто возле меня побудет,
Щедрой милостью меня не забудет.
Положи мне, Господи, на руку злата и серебра.
Во имя Отца и Сына и Святого Духа. Аминь

Свое дело: с чего начать? Мой идеальный клиент – в подробностях

Как определить целевую аудиторию для своего бизнеса

Именно за счет клиентов работает любой бизнес. Для успешного старта своего дела нужно в подробностях описать этих людей, их потребности, увлечения, положение. Бизнес-тренер и автор новой книги рассказывает, как найти идеального клиента.

Целевая аудитория, или идеальный, или «свой» клиент — это та аудитория, для которой ваш бренд может принести максимум пользы. А вы, в свою очередь, можете получить от нее максимальную прибыль. Важно понимать, что прибыль — это не только деньги, это расширение возможностей, повышение узнаваемости, укрепление положительного имиджа.

Почему так важно знать, для кого ты работаешь? Студенты моих курсов задают мне тысячи вопросов. Стоит ли вкладывать деньги в раскрутку сайта и быть первым в поисковиках? Какая социальная сеть является самым лучшим источником привлечения клиентов? И еще множество подобных вопросов. На большинство из них я могу дать один и тот же ответ: «Смотря какая целевая аудитория».

Если мои клиенты — татарстанские политики, то раскручивать сайт нет смысла: они почти не пользуются интернетом и покупают только по рекомендации. В социальных сетях их тоже нет, но с другой стороны, многие жены известных политиков следят за моей лентой в «Инстаграме» и на «Фейсбуке». А ведь именно они очень часто предлагают мужьям тот или иной продукт или услугу.

Чаще всего на мой вопрос: «Кто ваша целевая аудитория?» я получаю абстрактные ответы: мужчины, женщины, богатые люди.

Насколько богатые? По каким критериям «богатые»? «Богатые владельцы собак» — уже более точная формулировка, однако и ее необходимо конкретизировать. Например, «владельцы редких пород собак с родословной». В этом случае вы понимаете, что собака дорогая, хозяин любит ее, дорожит ей и ради ее здоровья или комфорта готов на многое. Таким клиентам вы можете предложить не только одежду и аксессуары для их питомцев, но фотосессию, праздник, оформление дома ко дню рождения животного.

Сегодня известно немало случаев, когда владельцы оставляют питомцам огромные наследства, становятся популярными собачьи рестораны и отели, «детские сады». Для собак и кошек владельцы заказывают свадебные церемонии и шоу. Большой плюс такой аудитории в том, что найти ее совсем не сложно — это участники и посетители выставок, члены клубов, подписчики журналов о животных определенной породы и т.д.

Конечно, в общих чертах мы представляем себе своего клиента, но, только «вкусно» и детально описав его, можем предложить ему что-то действительно стоящее. Зная своего клиента «в лицо», мы представляем его потребности и возможности, опасения, недостатки. Мы начинаем понимать своего клиента и предугадывать его желания — а это делает нас ценными партнерами и дает возможность нашему бизнесу расти. Поэтому, определяя целевую аудиторию, постарайтесь описать своего идеального клиента в деталях.

Если вы только начали бизнес, понятие идеального клиента может быть еще нечетким. Позвольте себе придумать клиента мечты, попробуйте описать его и первое время придерживаться этого образа. По мере работы его черты будут все больше вырисовываться, пока, наконец, не обретут необходимую четкость. Когда это произойдет, приступайте ко второй части — уточнению образа вашего идеального клиента на основании клиентов имеющихся.

Для определения идеального клиента есть простая технология, которая может быть реализована с помощью списка в блокноте или заметки в мобильном гаджете. Но начнем с того, что заменим безликую аббревиатуру ЦА (целевая аудитория) на МИК (мой идеальный клиент).

Составьте три списка:

• ваших любимых клиентов за весь период творчества, независимо от бюджетов и других факторов. Пусть главным аргументом для включения персон в этот список будет то, что вам очень нравится этот человек, процесс работы с ним и результат, который вы совместно получаете. Это могут быть даже члены вашей семьи, друзья, коллеги по работе;
• самых завидных клиентов. Это персоны/компании, которых вы мечтаете заполучить себе в клиенты;
• потерянных клиентов — тех, с кем вы по разным причинам расстались, но были бы не прочь возобновить работу.

Если вы только начинаете свой бизнес и клиентской базы у вас пока нет, ограничьтесь списком завидных клиентов.

Этот процесс может занять не один день. Сначала в ваших списках могут оказаться всего один-два клиента. Главное начать и периодически пополнять перечни. А когда они будут готовы, провести анализ и понять, что этих клиентов объединяет.

Когда я составила свои три списка, то сначала растерялась, так как не нашла признаков, объединяющих этих людей. Все они разного возраста, достатка, национальности, места жительства и т.д. Я долго пыталась понять, что же у них общего, пока не стало ясно, что мой идеальный клиент:

• очень любит свою семью;
• постоянно старается что-то сделать для своих любимых;
• амбициозен, стремится к успеху;
• очень любит путешествия;
• бесконечно учится, растет и развивается, несмотря на возраст;
• любит хорошее, доброе кино, мультфильмы и интересные книги;
• много успевает;
• любит принимать гостей;
• активно использует мобильные гаджеты, но мало знает об их возможностях;
• часто просматривает «Инстаграм» и «Фейсбук».

Самым главным открытием стало то, что все перечисленные признаки моего идеального клиента важны и для меня! И даже более того — свойственны мне самой. У меня и моих идеальных клиентов может быть разный статус, финансовое положение, национальность, место жительства, но вышеперечисленные качества объединяют их всех и меня. Кстати, к такому же выводу пришли и мои студенты, проделавшие эту работу со своими списками.

Вот выдержки из их списка МИК:

• активные женщины 20–35 лет, которые ежедневно занимаются творчеством, так как оно их вдохновляет;
• семейные пары 30–40 лет, с активной политической позицией, увлекающиеся горными лыжами;
• те, кто улыбается жизни и часто говорит «спасибо».

Свое дело: с чего начать? Мой идеальный клиент – в подробностях

Как определить целевую аудиторию для своего бизнеса

Именно за счет клиентов работает любой бизнес. Для успешного старта своего дела нужно в подробностях описать этих людей, их потребности, увлечения, положение. Бизнес-тренер и автор новой книги рассказывает, как найти идеального клиента.

Целевая аудитория, или идеальный, или «свой» клиент — это та аудитория, для которой ваш бренд может принести максимум пользы. А вы, в свою очередь, можете получить от нее максимальную прибыль. Важно понимать, что прибыль — это не только деньги, это расширение возможностей, повышение узнаваемости, укрепление положительного имиджа.

Почему так важно знать, для кого ты работаешь? Студенты моих курсов задают мне тысячи вопросов. Стоит ли вкладывать деньги в раскрутку сайта и быть первым в поисковиках? Какая социальная сеть является самым лучшим источником привлечения клиентов? И еще множество подобных вопросов. На большинство из них я могу дать один и тот же ответ: «Смотря какая целевая аудитория».

Если мои клиенты — татарстанские политики, то раскручивать сайт нет смысла: они почти не пользуются интернетом и покупают только по рекомендации. В социальных сетях их тоже нет, но с другой стороны, многие жены известных политиков следят за моей лентой в «Инстаграме» и на «Фейсбуке». А ведь именно они очень часто предлагают мужьям тот или иной продукт или услугу.

Чаще всего на мой вопрос: «Кто ваша целевая аудитория?» я получаю абстрактные ответы: мужчины, женщины, богатые люди.

Насколько богатые? По каким критериям «богатые»? «Богатые владельцы собак» — уже более точная формулировка, однако и ее необходимо конкретизировать. Например, «владельцы редких пород собак с родословной». В этом случае вы понимаете, что собака дорогая, хозяин любит ее, дорожит ей и ради ее здоровья или комфорта готов на многое. Таким клиентам вы можете предложить не только одежду и аксессуары для их питомцев, но фотосессию, праздник, оформление дома ко дню рождения животного.

Сегодня известно немало случаев, когда владельцы оставляют питомцам огромные наследства, становятся популярными собачьи рестораны и отели, «детские сады». Для собак и кошек владельцы заказывают свадебные церемонии и шоу. Большой плюс такой аудитории в том, что найти ее совсем не сложно — это участники и посетители выставок, члены клубов, подписчики журналов о животных определенной породы и т.д.

Конечно, в общих чертах мы представляем себе своего клиента, но, только «вкусно» и детально описав его, можем предложить ему что-то действительно стоящее. Зная своего клиента «в лицо», мы представляем его потребности и возможности, опасения, недостатки. Мы начинаем понимать своего клиента и предугадывать его желания — а это делает нас ценными партнерами и дает возможность нашему бизнесу расти. Поэтому, определяя целевую аудиторию, постарайтесь описать своего идеального клиента в деталях.

Если вы только начали бизнес, понятие идеального клиента может быть еще нечетким. Позвольте себе придумать клиента мечты, попробуйте описать его и первое время придерживаться этого образа. По мере работы его черты будут все больше вырисовываться, пока, наконец, не обретут необходимую четкость. Когда это произойдет, приступайте ко второй части — уточнению образа вашего идеального клиента на основании клиентов имеющихся.

Для определения идеального клиента есть простая технология, которая может быть реализована с помощью списка в блокноте или заметки в мобильном гаджете. Но начнем с того, что заменим безликую аббревиатуру ЦА (целевая аудитория) на МИК (мой идеальный клиент).

Составьте три списка:

• ваших любимых клиентов за весь период творчества, независимо от бюджетов и других факторов. Пусть главным аргументом для включения персон в этот список будет то, что вам очень нравится этот человек, процесс работы с ним и результат, который вы совместно получаете. Это могут быть даже члены вашей семьи, друзья, коллеги по работе;
• самых завидных клиентов. Это персоны/компании, которых вы мечтаете заполучить себе в клиенты;
• потерянных клиентов — тех, с кем вы по разным причинам расстались, но были бы не прочь возобновить работу.

Если вы только начинаете свой бизнес и клиентской базы у вас пока нет, ограничьтесь списком завидных клиентов.

Этот процесс может занять не один день. Сначала в ваших списках могут оказаться всего один-два клиента. Главное начать и периодически пополнять перечни. А когда они будут готовы, провести анализ и понять, что этих клиентов объединяет.

Когда я составила свои три списка, то сначала растерялась, так как не нашла признаков, объединяющих этих людей. Все они разного возраста, достатка, национальности, места жительства и т.д. Я долго пыталась понять, что же у них общего, пока не стало ясно, что мой идеальный клиент:

• очень любит свою семью;
• постоянно старается что-то сделать для своих любимых;
• амбициозен, стремится к успеху;
• очень любит путешествия;
• бесконечно учится, растет и развивается, несмотря на возраст;
• любит хорошее, доброе кино, мультфильмы и интересные книги;
• много успевает;
• любит принимать гостей;
• активно использует мобильные гаджеты, но мало знает об их возможностях;
• часто просматривает «Инстаграм» и «Фейсбук».

Самым главным открытием стало то, что все перечисленные признаки моего идеального клиента важны и для меня! И даже более того — свойственны мне самой. У меня и моих идеальных клиентов может быть разный статус, финансовое положение, национальность, место жительства, но вышеперечисленные качества объединяют их всех и меня. Кстати, к такому же выводу пришли и мои студенты, проделавшие эту работу со своими списками.

Вот выдержки из их списка МИК:

• активные женщины 20–35 лет, которые ежедневно занимаются творчеством, так как оно их вдохновляет;
• семейные пары 30–40 лет, с активной политической позицией, увлекающиеся горными лыжами;
• те, кто улыбается жизни и часто говорит «спасибо».

Вы, как читатель моего блога, наверняка читали и мою историю. О том, как я пришел в интернет-бизнес и какие проекты у меня были и есть сегодня.

Один из удачных проектов, купонный сайт, который входил в десятку лучших купонных сайтов Петербурга с представительством во всех городах России и, конечно же, Москве.

Когда не все шло гладко, и я искал этому причину, я постепенно сделал очень важный вывод – не все люди являются моими целевыми клиентами. То есть теми, кто заинтересован в моем продукте, моих товарах, моих услугах.

Нельзя всех «стричь под одну гребенку». Я должен был понять – кто мой клиент, кто именно является моим целевым покупателем. И после этого посылать свой продукт именно ему.

Остальные могут и не понимать, зачем существует этот продукт, могут ругаться и называть все бредом. Это значит только то, что это не Ваши клиенты, в Ваш бизнес они не идут и не принесут прибыль.

Многие предприниматели боятся разделять клиентов и пытаются охватить всех. Вам же надо понять, какой трафик необходим под данного клиента, настроить поток и начинать с ним работать. А остальных отбросить «за борт» и, грубо говоря, даже не смотреть в их сторону.

Поэтому не совершайте моих ошибок и в самом начале бизнеса создавайте портрет своего целевого клиента. Прямо сейчас, задайте себе вопрос: кто мой клиент? Напишите несколько характеристик Вашего потенциально покупателя.

Представьте такую картину – идет по улице изящная стройная девушка, а к ней подбегают и настойчиво предлагают новое средство для похудения. Но это не Ваш клиент — в этом средстве она не нуждается Ваш клиент это девушка с лишними килограммами, хотя…))))

Вы же не предложите проходящей мимо старушке пригласительный на открытие нового диско-клуба, если только она не прогуливается со своим внуком-студентом.

Или, например, заинтересуется ли тот, кто зарабатывает 100 тыс. рублей в месяц, Вашим предложением о заработке в 30-40 тыс. рублей? Разве что в день. А так – он не захочет менять свой доход со 100 на 30 тыс. рублей. Но если будет предложение увеличить доход на 30 тыс. рублей в месяц, это зазвучит по иному.

Поэтому под каждую партнерскую программу четко формируйте портрет именно Вашего потенциального клиента и предлагайте ему именно то, в чем он нуждается.

Определение Вашей целевой аудитории даст сильный толчок в развитии заработка в интернет-бизнесе.

Целевая страница или страница «приземления» (Landing page) настроена на бизнес-тематику и создана для того, чтобы побудить посетителей к совершению целевых действий.

Активизируйте ее под ту тематику, в которой хотите работать. Измените заголовок и, например, скачайте pdf-книгу бесплатных путешествий. Эта тема поможет распознать Вашу целевую аудиторию, и подпишутся именно те, которым она интересна.

Или поставьте руководство по обучению игре на гитаре, файл по ведению бизнеса в интернете. Каждый подпишется на то, что ему потенциально интересно.

Для любого продукта есть своя целевая аудитория. Бизнес – одна, кулинария – другая, домохозяйки – третья и так далее. Никогда не ставьте всех в один ряд, работайте жестко и только с тем трафиком, который нужен именно Вам.

Необходимо не только сегментировать, но и уметь общаться с целевой аудиторией, предлагая ей именно то, в чем она нуждается. JustClick, система для автоматизации инфобизнеса, настраивается несколькими щелчками мышки.

Сегодня я часто слышу от людей, что у них база всего в 100-200 подписчиков и что, мол, «как я могу заработать на этом большое количество денег?».

Это зависит от того, какие именно люди там подписаны. Я знаю примеры, когда люди с таким количеством подписчиков умудрялись продавать на 500-600 тысяч. А есть и наоборот те, у кого базы в 30-40-50 тысяч с заработком 3-5 тысяч рублей в месяц.

Так что повторюсь – работайте именно с тем трафиком, который необходим для той или иной партнерской программы и делайте предложения только тем людям, которые максимально заинтересованы в предложении и четко подходят под Вашего целевого клиента. Надеюсь, Вы уже точно ответили на свой вопрос: кто мой клиент.

Рекомендую Вам обратить внимание на следующие программы по созданию дополнительного источника дохода в интернете:

Если следующие 5 минут вы можете инвестировать в самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Сервисы для инфобизнеса с которыми справится даже новичок

Понравилось? Жми « Мне Нравится «
Оставьте комментарий к этой статье ниже

Стоит ли открывать бизнес в кризис? Каковы перспективы? Что предпринять, если нет стартового капитала? Как действовать, когда не хватает знаний и опыта? Есть множество причин, по которым потенциальные предприниматели отказываются от мечты начать свое дело (см. Рис.1).

Рис.1 Ключевые проблемы на этапе открытия своего дела

Для кого-то эти сложности становятся реальным препятствием, кто-то считает, что кризис – не самое подходящее время, чтобы начинать успешный бизнес с нуля. Примеры тех, кто вопреки трудностям открывает собственное дело, убеждают нас в обратном.

Идея создания клуба по мини-гольфу принадлежит нижегородским студентам Филиппу Мазурову и Ксении Жирковой. Летом 2015 года ребята разработали бизнес-план, арендовали помещение в популярном торгово-развлекательном комплексе в центре г. Дзержинска, приобрели оборудование через интернет и организовали рекламную акцию.

Первоначальные вложения – 200 000 руб.

Самоокупаемость – 3 месяца.

Сейчас, по словам Филиппа, идет период окупаемости оборудования и рекламы.

• В демократичности. Даже в областном центре есть лишь одна площадка для мини-гольфа – в закрытом клубе, она не предназначена для всех желающих. Филипп и Ксения сделали мини-гольф доступным, давая желающим уроки по цене 150 рублей в час
• В отсутствии наемных сотрудников: предприниматели пока обходятся своими силами
• В удачном расположении мини-гольф клуба: его постоянными посетителями являются семьи с детьми, местные предприниматели, любители этого вида спорта разного возраста
• В пользе для здоровья: мини-гольф развивает координацию движений, ловкость, глазомер, точность, умение владеть своим телом.
• В легком продвижении: мини-гольф клуб быстро стал популярным за счет «сарафанного радио», раздачи флаеров и стационарной рекламы в торговом центре.

В ближайших планах – проведение городского турнира по мини-гольфу.

Идея дистрибуции новогодних подарков принадлежит главе фирмы «Снежель» из Нижнего Новгорода Илье Петрову. Предприниматель увидел, что на рынке растет спрос на продукты не «конвейерного» качества, а ориентированные на конкретного заказчика, и занял свободную нишу.

Первоначальные вложения – 600 000 рублей.

Рентабельность в первый год – 50 %.

На сегодняшний день в обороте компании более 5 млн рублей.

История этого предприятия – яркий пример успешного бизнеса с нуля, который его основатель объективно называет «сверхсезонным»: новогодние праздники – всего несколько дней, а подготовка к ним длится весь год: от формирования ассортимента до фасовки подарков.

• В активной наработке и поддержании клиентской базы. В кризис не потерян ни один корпоративный заказчик
• В надежных поставщиках. 7 лет назад основу подарков от «Снежели» составляла продукция «ROSHEN», теперь – сладости из Москвы, Новосибирска, Белгорода, Мурманска
• В выходе на розничный сегмент (садики, школы). Магазинным подаркам невысокого качества «Снежель» противопоставляет тщательно подобранную в соответствии со вкусами заказчиков продукцию с обязательными новинками в ассортименте
• В демократичных ценах: предприятие «работает без привлечения дополнительного капитала и заемных денег, что позволяет не повышать цены, закладывая в них проценты по кредиту.

Этот вид бизнеса имеет ряд рисков: можно «не угадать» с ассортиментом, не реализовать заказанную заранее упаковку с символикой года, не успеть нанять фасовщиков в сезон и снять помещение под временный склад. Успех «Снежели» в грамотном планировании деятельности: раннем изучении ассортимента, спроса на состав подарков. Вместо наемных сотрудников в предновогодний «марафон» перераспределять функционал между штатными работниками, имеющими опыт, заключить долгосрочный контракт со складом с учетом сезонности бизнеса.

Один из самых конкурентных сегментов рынка услуг – фотостудии, однако и здесь активные и творческие люди добиваются успеха. Пример – семейная фотостудия «На Луне» нижегородского фотографа Алены Безносовой.

Первоначальные вложения – 170 тыс. рублей на ремонт помещения, приобретение оборудования, установку декораций и интерьеров.

Окупаемость – 4 месяца.

Оборот – 30 – 150 тыс. в месяц.

• В создании конкурентного преимущества – уникального пространства для фотографирования малышей – от новорожденных до 4-5 лет. Приобретение мобильного оборудования для фотосессий на дому (под потребности мам, которые не хотят выезжать с малышами в студию)
• В активном продвижении в соцсетях, совместных акциях и проектах с сайтами для родителей
• В высоком качестве фотографий – более 50 % клиентов становятся постоянными

Алена утверждает, что собственная фотостудия гораздо выгоднее наемной, однако чтобы понять специфику, нужно сначала «поездить по чужим», а затем приобретать собственное оборудование.

Для тех, кто хочет открыть успешный бизнес с нуля, примеры предприятий, уже приносящих прибыль своим создателям, зачастую кажутся слишком трудоемкими. История Анны Устиновой из Дзержинска свидетельствует о том, что прибыльным может стать и хобби.

Анна – хозяйка «Мастерской волшебного дела «Моя морковь», в которой не только производятся уникальные сувениры для небольшого магазинчика, но и организуются мастер-классы для всех желающих.

Идею превратить хобби в бизнес подали друзья, и Алена зарегистрировала ИП с готовым проектом, при этом выиграв грант от Правительства Нижегородской области на 300 тыс. рублей, которые стали стартовым капиталом на приобретение швейной машины, прочего оборудования, тканей и фурнитуры.

• В востребованности услуги – людям хочется отвлечься от трудностей, и творческая атмосфера способствует этому
• В гибкой ценовой политике: в кризис Анна понизила цены на мастер-классы и свои изделия
• В использовании программы по поддержке предпринимателей: выигранный грант и предоставление на льготных условиях помещения в бизнес-инкубаторе позволили начать дело с нуля
• В разнообразном выборе творческих занятий: в «Мастерской» Анны можно освоить рисование акварелью, декупаж, вязание, шитье кукол и т.д. Сама мастерица ежемесячно изучает новое направление и делится им с учениками
• В отсутствии затрат на рекламу: самым эффективным каналом продвижения ее дела являются «сарафанное радио», группа в соцсетях и визитки в магазине
• В конкурентном преимуществе – выездных мастер-классах в школы и детсады

В 2013 году Анна Устинова стала победителем конкурса «Предприниматель года» и получила грант от организации «Православная инициатива». Сейчас в ее планах развитие магазина и студии.

История 5. «Пристань авантюристов» для детских талантов

В Нижнем Новгороде работает «Пристань авантюристов» – необычный детский развивающий центр Анны Мовшевич и Дмитрия Зотикова. В рамках проекта – уникальная школа плотников, в которой мальчиков обучают владению инструментом и созданию изделий из дерева.

Первоначальное вложение – 400 тыс. рублей (в основном на аренду помещения и оплату труда преподавателей).

Срок окупаемости – 5 месяцев.

• В отсутствии конкурентов – ни в одном развивающем центре нет обучения рабочим профессиям
• В интересе аудитории к направлениям, представленным в «Пристани авантюристов»: творческим мастерским, интеллектуальным квестам, школе плотников и т.д.
• В помощи родителям: на занятиях присутствует психолог, наблюдает за детьми, потом беседует с родителями о том, ведут себя ребята, какие у них выявлены страхи, комплексы, дает рекомендации по воспитанию
• В демократичных ценах: в школе плотников стоимость 1 часа занятий 350 рублей

Сейчас в центре примерно 60 постоянных учеников и столько же посетителей квестов и прочих мероприятий. Запланированная рентабельность предполагает 100-200 семей, готовых оплачивать посещение занятий детьми. Учредитель предприятия Д. Зотиков говорит, что у центра большой потенциал. В ближайших планах создание франшизы.

Вопреки мнению, что в кризис люди экономят на книгах, на них можно организовать прибыльный бизнес, пример – букинистический книжный магазин «Ходасевич» в Нижнем Новгороде. Его владелец С. Гайворонский считает свой проект очень успешным.

Первоначальное вложение: 190 тыс. рублей (и это много, по признанию бизнесмена, можно было обойтись меньшей суммой).

• В удачном размещении магазина в самом «проходном» месте Нижнего Новгорода – улице Большой Покровской, что обеспечило доступ к нему целевой аудитории: школьников, студентов, ценителей редких изданий
• В низких ценах на самые востребованные произведения школьной классики, книги небольших издательств (от 20 рублей)
• В отсутствии высоких первоначальных затрат на ассортимент магазина: «Несколько лет назад от хорошей жизни население стало выкидывать книги на помойку. Я не мог такого терпеть и собирал книги на мусорках» (С. Гайворонский)
• В реализации самых редких и ценных книг через интернет-магазин
• В использовании букшеринга (бесплатного обмена книгами) для привлечения новых потенциальных покупателей

В ближайших планах – запуск партнерской программы с более мягкими, чем по франшизе, условиями по открытию книжных магазинов «Ходасевич» в других городах.

В кризис можно создать бизнес с нуля, без помощи «дяди». Все успешные проекты объединяют смелые идеи их создателей, видение перспектив, понимание целевой аудитории, выбор направлений, не требующих значительных первоначальных вложений, ориентация на дальнейшее развитие. Это помогает избежать проблем, которые становятся препятствием для нерешительных людей, и стать сильнее конкурентов.

Оцените статью: