Как самостоятельно составить идеальный бизнес-план

Путь к успешному бизнесу – сложный и тернистый. Многие начинающие предприниматели на собственном опыте знают, что открытие своего дела требует не только стартового капитала, но и наличие знаний в сфере бизнес-планирования.

Бизнес-план – это документ, в котором отображены идеи, расчеты по реализации вашей бизнес-идеи. Данный документ нужен для того, чтобы в дальнейшем вы понимали, в каком направлении стоит двигаться, чтобы дело стало более перспективным, а прибыль постоянно увеличивалась.

Как правильно составить бизнес-план? Полезные советы:

Не все сразу. На начальном этапе создания бизнес-плана, у вас могут получаться какие-то глупые и совершенно нелепые наброски. Но, это все поправимо. Если сразу не удается включиться в работу, попробуйте несколько дней передохнуть, а после вновь приступите к работе. Перечитайте все раньше написанное, сделайте поправки или перепишите все по-новому. Помните, что от составленного плана зависит успех всего дела, поэтому подойдите к написанию данного документа ответственно.

Не стоит приступать к составлению бизнес-плана целиком. Начните с той части, которая для вас наиболее интересна или близка. Таким образом, работа постепенно будет продвигаться, а не остановится на определенном этапе.

Составьте схему, сделайте наброски и следуйте им при написании своего бизнес-плана.

Непременно стоит должным образом отнестись к оформлению данного документа. Не пренебрегайте этим этапом. В дальнейшем, вам будет намного легче разбираться, если в бизнес-плане будут присутствовать таблицы, схемы и графики. Да и инвесторам будет проще понять цель и прибыльность вашего проекта.

Образец. Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана, обязательно посмотрите примеры, выберите для себя наиболее удачные из них и на подобии, составьте свой документ.

Опыт, который вы получите, поможет вам грамотно обозначить идею вашего проекта, ее реализацию и прибыльность.

Если вы решите включить данный раздел в свой документ, то поручите это дело человеку с юридическим образованием. Он грамотно обозначит этот вопрос в бизнес-плане.

Даже хорошо подготовленный бизнес-план не является гарантом мгновенного успеха. Поэтому, любой предприниматель должен грамотно отнестись к разделу «Риск» при составлении своего бизнес плана.

Риск – это потеря определенной части прибыли, которая возможна, впоследствии изменения ситуации на рынке товаров и услуг. От непредвиденных обстоятельств не застрахован любой предприниматель. Но вы должны максимально точно обозначить в своем бизнес плане возможность наступления таких обстоятельств и рассчитать возможную потерю дохода.

Это нужно в первую очередь для инвесторов, которые в будущем согласятся вкладывать свои деньги ваш бизнес. Они всегда хотят понимать степень возможного риска, дабы иметь представления о последствиях своего капиталовложения.

В процессе создания документа, обязательно учтите данные советы, и вам будет намного проще составить хороший бизнес-план.

Пошаговое руководство по составлению бизнес-плана. Конкретные советы — бери и внедряй, если не знаешь, с чего начать.

С чего начинается успешный бизнес?

Нет, не с идеи. А с правильной презентации этой идеи — с обоснования востребованности бизнеса, с подробными расчетами затрат, с планами по получению прибыли. Без хорошего бизнес-плана не составить реальную картину будущей работы предприятия и не получить инвестиций.

Бизнес-план может отличаться в зависимости от цели. Он может быть инвестиционным, кредитным, на грант или общим планом работы предприятия. В первых трех видах упор нужно делать на выгоды — для инвестора (прибыль), банка (быстрый возврат кредита), государства (социальные выгоды от работы предприятия). При их составлении можно приукрасить действительность, чтобы план выглядел привлекательнее.

Стандартный бизнес-план пишут для себя перед открытием бизнеса. Он показывает идею создания предприятия, описывает бизнес-процессы и механизмы для их реализации. В нем не нужно ничего прятать и «украшать» — чем тщательнее вы все посчитаете, тем меньше сюрпризов получите в процессе работы.

Для кого вы пишете план — для себя или инвесторов? Когда цель плана — показать инвестиционную привлекательность проекта, можно не так тщательно прорабатывать организационную структуру, но сосредоточиться на финансовом, маркетинговом плане и показать выгоды. Можно сделать презентацию более эмоциональной.

Если бизнес-план — внутренний документ, это не значит, что к его составлению нужно подходить менее серьезно. Наоборот, расчеты для себя должны быть наиболее достоверными. Вы рискуете своей мечтой и своими деньгами.

Определите сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weakness), возможности (Opportunities), угрозы (Threats). С его помощью вы сможете оценить внутренние и внешние ресурсы компании, поймете, что может стать на пути достижения цели и рассчитаете, как минимизировать риски. Всегда лучше начать со SWOT-анализа: его результаты помогут объективно составить каждый раздел плана.

вводная часть (резюме);

описание товаров и услуг;

финансовый план (бюджет);

результаты и перспективы (заключение).

Для инвесторов можно структуру поменять — переместить финансовый план сразу после маркетингового.

Самая долгая часть подготовки, в которой вам может помочь уже готовый SWOT-анализ. Вам придется проанализировать информацию о рынке, конкурентах, покупателях, оценить внешние факторы (законодательство, мода, сезонность и т.д.), прочитать прогнозы экспертов.

Открытые источники: профильные СМИ, готовые маркетинговые исследования, биржевые сводки. Сходите на конференции в вашей сфере, побеседуйте с ключевыми игроками рынка. Если информации не хватает или вы сомневаетесь в её качестве — закажите исследование в маркетинговом агентстве.

Отложите вводную часть на потом — её легче будет написать, когда бизнес-план готов. Начните с описания своего продукта, его необходимости, проблем, которые он решает. В плане для инвесторов сделайте особый упор на то, чем продукт отличается от конкурентов и почему его будут покупать. Приведите статистику по рынку: сколько людей ищут продукт, сколько покупают, как увеличивается спрос со временем.

Здесь вам нужно описать стратегию выхода на рынок, продвижения, сбыта продукции. Указать примерный план продаж по кварталам, году. В маркетинговом плане также отражают ценовую политику и бюджет на рекламу. Мероприятия и промоакции должны быть отмечены на календаре. По каждому событию нужно рассчитать примерный бюджет и планируемый эффект.

Все, что касается производства продукта, отражается в этой части. Если вы самостоятельно изготавливаете продукцию, то описываете, сколько сырья и материалов понадобится, сколько людей принимают участие в процессе. Не забудьте отразить затраты на аренду, энергию, воду, газ. Здесь же нужно описать требуемое оборудование, инструмент, форму для рабочих.

Если продукт покупается на стороне, в плане нужно указать поставщиков, затраты на покупку и доставку, описать, где будете хранить продукцию и как доставлять покупателям.

Шаг 8. В организационном плане продумать структуру предприятия

Нужно прописать конкретные шаги по организации бизнеса с дедлайнами и планируемым эффектом. Например, подписать договор на аренду офиса за 40 000 рублей в месяц до 02.02.19, нанять 5 работников в цех с зарплатой 50 000 рублей в месяц до 20.02.19. Также в этой части прописывается оргструктура: количество подразделений, число работников каждого из них, наглядно отображается вертикальное и горизонтальное подчинение.

Шаг 9. Посчитать финансовый план и продумать возможные риски

Вам предстоит составить подробную смету по затратам и планируемой прибыли. Имейте в виду: эту часть плана инвесторы будут изучать с особым усердием. Что нужно указать:

план доходов и расходов на месяц, квартал, год и 3 года;

приблизительный баланс предприятия за первый год работы;

срок реализации бизнес-плана;

перспективы развития с графиками финансовой деятельности, на которых отмечены точки безубыточности.

В конце вернемся к началу — составлению вводной части. В ней вам нужно резюмировать все изложенное, чтобы произвести положительное впечатление. Укажите:

чем планирует заниматься компания;

целевые рынки сбыта;

рентабельность проекта и срок возврата инвестиций;

сколько понадобится персонала;

план по показателям работы компании на квартал, год, три года.

Если план для инвесторов, то нужно обосновать, зачем им вкладывать деньги в ваш проект. Скажите о рисках — какие есть шансы потерпеть неудачу и потерять капитал. Лучше смягчить эту часть и говорить о благоприятных прогнозах.

как создать идеальный бизнес план для встречи с инвесторами

Перед началом любого бизнеса необходимо провести мониторинг рынка и составить бизнес-план. Независимо от отрасли, в которой будет работать компания, есть общие правила, которые необходимо соблюдать в процессе написания бизнес-плана.

В бизнес-плане вы подводите экономическое обоснование вашей интересной бизнес идеи и полное описание того, как это будет работать. Бизнес-план определяет цели, которые ваша компания хочет достичь, стратегию и время, за которое он должен быть реализован. В бизнес-плане также указаны источники финансирования всего проекта.

Хороший бизнес-план необходим при подаче заявки на получение кредита в банке, или для переговоров с потенциальным инвестором. Грамотно составленный бизнес-план позволит получить капитал, без которого невозможно начать большой бизнес. Благодаря ему потенциальный инвестор или кредитор может реально оценить свои возможности и риски, связанные с предоставлением вам кредита.

Грамотно составленный бизнес план поможет оценить жизнеспособность будущего бизнеса

Информация, которая должна содержаться в бизнес плане

Какую информацию в бизнес-плане хотят видеть банкиры, потенциальные кредиторы и инвесторы? В нем необходимо написать своего рода руководство с информацией о том, как компания будет развиваться в течение следующих трех, пяти или более лет. Вы опишите, как собираетесь реализовать свою идею, изложите цели и стратегии, а также укажите источник финансирования всего проекта.

Не существует определенных правил, по объему составляемого бизнес-плана. Описание стратегии развития маленькой компании может поместиться и на 10 страницах, крупного бизнеса, в зависимости от размера проекта, от 30 до 50 страниц. Бизнес-план должен быть написан стилистически грамотно, в деловом стиле, а мысли изложены профессионально и понятно. В нем не должно содержаться никаких отвлеченных рассуждений — все лаконично и по существу.

Помните о силе убеждения. Информация должна подаваться в таком ключе, чтобы получатели бизнес-план на не сомневались, что ваша бизнес идея великолепна и принесет быструю прибыль.

Интересная бизнес идея

Бизнес-план должен иметь титульный лист и введение. Непосредственно на титульном листе нужно написать:

• Фамилия, имя, отчество владельца будущего бизнеса
• Адрес и другая контактная информация
• Текущая дата
• Номер данной версии бизнес-плана (план может меняться или дорабатываться в зависимости от ситуации)
• Пункт о конфиденциальности

На следующем листе пишется вступление, в котором кратко излагается то, что будет подробно описано в следующих разделах, а именно — общая концепция того, чем ваша компания будет заниматься, цели предприятия и способы их достижения. Вступление пишется на одной или двух страницах, и информация должна подаваться так, чтобы читающие смогли понять о чем идет речь, и были бы заинтересованы в дальнейшем чтении последующих глав. Поэтому вы должны вложить во вступление только самые важные краткие сведения: описание проекта, ожидаемые затраты, факторы успеха, риски и финансовые прогнозы.

Удачно воплощенная идея принесет хорошие дивиденды

Эта часть бизнес-плана должна дать ответы на возникающие вопросы потенциальных инвесторов: для какого сегмента рынка предназначены ваши товары или услуги, какими путями вы собирается продвигать свое предприятие и его продукцию на рынке, какую сумму вы планируете задействовать, чтобы добиться преимущества над конкурентами.

Введение, которое должно включать в себя краткое изложение всего проекта — одна из самых важных частей плана. Оно всегда пишется в конце, когда вы уже написали все остальные части бизнес-плана по открытию магазина детской одежды.

Вторая часть состоит из презентации бизнес идеи и в ней изложено подробное описание продукта или услуги, которые вы собираетесь предложить потенциальным клиентам. Для стратегии развития проекта большое значение имеет тот факт, будет ли ваш продукт полностью оригинален, или на рынке уже существует нечто подобное. Вы должны представить свою идею с точки зрения будущих покупателей ваших товаров или услуг. Попробуйте доказать, что ваш продукт лучше, чем уже существующий, отвечает всем потребностям покупателей и опишите те выгоды, которые будут иметь клиентов от вашей идеи.

В этом разделе, вы даете информацию о потенциальных клиентах, и объясняете, благодаря каким отличительным особенностям они будут заинтересованы в вашем продукте, в чем его преимущества по сравнению с другими аналогичными изделиями на рынке.

Хороший бизнес план нуждается в финансовом обосновании

От того, насколько скрупулезно вы проведете исследование рынка, и количества информации о потенциальных конкурентах, напрямую зависят шансы, что ваши финансовые расчеты, представленные в бизнес-плане, окажутся правильными. Вы должны оценить сегмент рынка, где вы собираетесь работать — его размер и как он будет расти в будущем, какие факторы могут оказать влияние на рост потребительского спроса. При написании главы о рынке и конкуренции вы должны объяснить, на каком этапе планируете продажи, и какую часть рынка вы хотите занять.

Вам нужно четко представить портрет вашей целевой аудитории, которой хотите предложить свои продукты или услуги и разработать уникальное торговое предложение, которое обрисует все выгоды и преимущества от покупки вашего товара. В этой части бизнес-плана вы должны дать оценку компаниям-конкурентам, работающим на этом рынке (какой товар они предлагают, чем он отличается от вашего и описать сильные и слабые стороны их маркетинговой компании).

Грамотный бизнес план станет хорошим началом для успешного бизнеса

Отдельную главу нужно посвятить организации и управлению компанией, потому что не достаточно сосредоточиться только на преимуществах продукта. Эта часть бизнес-плана часто недооценивается будущими предпринимателями, а вот с точки зрения ваших потенциальных партнеров или инвесторов это очень важная часть информации, потому что они вкладывают свои деньги и для них важно, достаточно ли рентабельно будущее предприятие. Не лишним будет включить в бизнес-план резюме возможных партнеров и свое, чтобы кредиторы смогли оценить квалификацию, опыта и личные достижения всех людей, вовлеченных в рассматриваемый проект.

Следует также указать, как будут поделены полномочия и ответственность между управляющими компанией. Если вы планируете пользоваться услугами сторонних специалистов, совместителей или фрилансеров (например, бухгалтера или налогового консультанта), не забудьте упомянуть об этом.

В следующей главе приводится описание маркетинговой деятельности, направленной на определение потребностей ваших будущих клиентов. Маркетинговый план является одним из самых важных элементов бизнес-плана. Здесь вы расскажите о способах ведения рекламной кампании для клиентов и опишите как можно более точный портрет вашей целевой аудитории, наиболее заинтересованной в новом продукте. Укажите рекламные носители, которые собираетесь использовать, и укажите бюджет рекламной кампании. Объясните, какую маркетинговую стратегию выбрали, и почему (сделайте выкладки на основе анализа рынка и конкурентов) и расскажите, какую сумму планируете тратить на маркетинг и рекламу.

Составление бизнес плана

Вы должны начать с описания вашего продукта или услуги, которые будут выведены на рынок, и все этапы изготовления и продвижения. Здесь вы должны указать, какими способами собираетесь привлечь и удержать клиентов. Теперь пришло время описать ваш конечный продукт или услугу, например, как он будет упакован, как будет обеспечиваться сервис или доставка.

Важно предусмотреть рекламные акции, скидки и систему бонусов для постоянных клиентов. На следующем этапе уточните, как продукт или услуга будут продаваться (по каким каналам). Вы должны описать будущую рекламную компанию в средствах массовой информации, затраты на нее, и когда вы планируете получение ее результатов.

В этой части бизнес-плана включает в себя информацию о том, какую форму собственности вы выберете для своей компании (частное предприятие, общество с ограниченной ответственностью, частный предприниматель) и какими активами подкреплены долговые обязательства (например, частная собственность заемщика или уставной капитал). Выбор организационно-правовой формы должен быть обусловлен экономическими и фискальными интересами вашей компании.

Также в этом разделе вы сообщаете название и логотип компании. Благозвучное, запоминающееся имя предприятия будет способствовать скорому продвижению вашей продукции на рынке.

Точный расчет — составляющая успеха

Каждый бизнес-план в дополнение к развернутому описанию должен включать в себя подробный финансовый анализ предлагаемого проекта. Без него вся предыдущая работа ничего не стоит. В этой главе предоставляется подробный финансовый план по выведению продукта или услуги на рынок. Вы должны продемонстрировать, что предлагаемая бизнес-идея, например бизнес по открытию цеха трикотажных изделий, жизнеспособна и будет генерировать прибыль. Просчитайте все операционные расходы (первоначальные и текущие).

Расскажите об ожидаемых источниках финансирования (лучше, эту информацию подтвердить документально), будет это собственный капитал или кредитные средства. Вы должны указать, сколько денег компания должна (в настоящее время и в будущем), когда и как они будут использоваться, указать количество капитала, вложенного вами. Также стоит продемонстрировать жизнеспособность и темпы роста бизнеса. В конце продемонстрируйте доходность бизнеса и будущую прибыль. Точные расчеты на основе реалистичных предположений вызовут доверие к проекту в глазах будущих инвесторов. Они также помогают в принятии ключевых решений по проекту. Подробный финансовый анализ предлагаемого проекта является наиболее трудной задачей для начинающих предпринимателей, потому что вы должны дать определенную качественную оценку показателей.

Содержание этого документа может изменяться в зависимости от того, для каких целей он составлен, но любой, хорошо составленный, финансовый анализ должны включать в себя три основных элемента:

• Баланс (отчет об активах и финансовых обязательствах предприятия)
• Отчет о прибылях и убытках (сравнение доходов и расходов предприятия)
• Отчет о движении денежных средств (информация о ликвидности)

Важно указать период безубыточности, или точку, в которой впервые появляется прибыль (доход выше, чем себестоимость). Различные части финансового анализа должны включать прогнозы на ближайшие 3-5 лет. Важно, чтобы по самым пессимистичным расчетам первая прибыль на предприятии появилась не позже, чем через год после открытия. Обычно составляется подробный финансовый план на первые два года работы фирмы.

Наконец, следует опубликовать краткий обзор. Вы должны доказать, что инвестору (банку) представлено привлекательное и жизнеспособное предложение и обосновать, как и когда вложенные деньги будут возвращены кредитору.

Как составить бизнес-план самостоятельно: советы и основные разделы

Если вы не смогли найти нужный бизнес-план с расчетами, то лучшим решением будет составить его самостоятельно. Каковы этапы подготовки документа? Какие разделы должен содержать? Как составить так, чтобы заинтересовать инвесторов? Подробности читайте в статье «Бизнес.ру».

БП – управленческая, финансовая и маркетинговая стратегия компании, оформленная в виде документа. В его рамках освещаются все аспекты будущей деятельности, учитываются возможные риски, делается расчет объема вложений в развитие проекта и примерной даты возврата вложенных средств.

Разберем подробнее, что такое бизнес-план и приведем в качестве примера БП двух предприятий малого бизнеса:

Важно оформить бизнес-план на бумаге. Это первое, на что обратит внимание инвестор во время презентации

О задачах и особенностях составления бизнес-плана инвестиционного проекта подробнее читайте тут.

Основным требованием для создания детального бизнес-плана предприятия является возможность продемонстрировать вашу идею будущего бизнеса наглядно для тех, кто предоставит средства на его развитие (инвесторы, банки, различные фонды, потенциальные партнеры и т.д.).

Бизнес-планирование поможет систематизировать и структурировать всю информацию о проекте. А также позволит настроить плановое развертывание будущей инфраструктуры, поможет грамотно определить время для вложения денег в его развитие. Большинство начинающих предпринимателей имеют лишь общее представление о функциях бизнес-плана. Ниже указаны все возможные разновидности.

1. Простые и ясные формулировки в тексте, без возможности иных трактовок;
2. Старайтесь не превышать 25 страниц. Файл должен быть скомпонован согласно общепринятым нормам;
3. Инвестор должен получить полную информацию о проекте, после прочтения бизнес-плана;
4. Основой всех ваших вычислений и умозаключений должны быть подтверждаемые цифры, исследования и факты;
5. Каждый раздел должен быть связан между собой и должен дополнять комплексное положительное мнение о проекте. Ознакомившись, инвестор должен разглядеть будущий потенциал предприятия;
6. Старайтесь сохранить гибкость. Если ваш бизнес-план позволяет вносить изменения, уточнения и дополнения, то ваш проект уже лучше конкурентов;
7. Обязательно укажите методики по контролю за будущим предприятием.

Также читайте подробнее о том, как составить бизнес-план инвестпроекта

Создать бизнес-план самому не составит труда, если продумать идею стартапа. Вы уже просмотрели готовые примеры бизнес планов для малого бизнеса и не нашли подходящий? Приведем пошаговый алгоритм, который позволит разработать его самостоятельно. Ниже будет подробно описан каждый пункт БП.

В первую очередь нужно определить “отрицательные” и “положительные” стороны вашей бизнес-идеи. Не нужно бросать начатое, если отрицательные моменты на первый взгляд перевешивают положительные. Каждый минус может стать точкой роста для бизнеса.

Краеугольными камнем успешного дела являются устойчивое положение на рынке и способность конкурировать в выбранной нише. Детального анализа потребует рынок сбыта. Если после проведения вышеуказанных исследований и подсчета начальных финансовых показателей, вы не передумали начать бизнес, следует приступать к созданию бизнес-плана.

Широко применяется структура бизнес-плана, состоящая из 12 обязательных разделов. Объем каждого из них будет зависеть от особенностей проекта, небольшое предприятие может без некоторых обойтись вовсе. Но в целом БП должен выглядеть именно так.

Сюда следует включить:

• Название проекта и компании, в которой данный проект будет разработан и запущен. Требуется указать подробно контактные данные (контактный номер, юридический адрес и т.д.);
• ФИО руководителя компании;
• Человека или группу, ответственных за создание БП;
• Дату создания БП;
• Возможно добавление на титульную страницу наиболее значимых показателей проекта.

2. Меморандум о неразглашении или NDA (non-disclosure agreement)

Это важное соглашение станет гарантом защиты вашей уникальной бизнес-идеи и не позволит изучающему украсть готовый проект. В этом файле содержится информация о требовании сохранить конфиденциальной любую информацию, которая была получена во время прочтения данного документа. Дублирование бизнес-модели в этом виде, копирование документов и прочие факты нарушения авторского права в рамках данного бизнес-плана будут преследоваться законом.

Очередность данного раздела бизнес-плана не должна вводит вас в заблуждение, к заполнению этой части необходимо приступить только в конце его написания. Это своеобразная выдержка из всего документа: кратко опишите основные моменты связанные с финансовыми показателями и свою бизнес-идею.

Инструкция, как составить резюме:

1. Опишите свой продукт или услугу;
2. Дайте описание целевой аудитории;
3. Укажите, сколько товаров будет продано/произведено и какова будет общая выручка компании в рамках одного календарного года после запуска;
4. Суммарный объем требуемых инвестиций и планируемых затрат;
5. Организационные и юридические аспекты;
6. Данные о требуемой рабочей силе в рамках проекта;
7. Возможность и перечень источников субсидирования проекта;
8. Укажите сроки выхода на точку безубыточности и срок окупаемости в целом.

Важно! Инвестор обращает на этот раздел внимание в первую очередь. Следовательно, судьба вашей бизнес-идеи во многом зависят от резюме. При этом вам нужно уложиться в одну страницу

В этом разделе нужно также написать: общий доход за год, суммарный объем средств на конец года, рентабельность предприятия и чистый дисконтированный доход (ЧДД).

В этом разделе нужно отразить главные аспекты, которые побудили поверить в представленную бизнес-идею. Помогут следующие уточнения:

• Суть проекта (простыми словами, без возможности ошибочного трактования)
• Что требуется сделать компании, чтобы добиться своих целей?
• Существуют ли препятствия на пути к успеху вашей бизнес-модели? Если да, как их преодолеть?
• Что лично вы можете предложить (конкретные шаги) для того, чтобы предприятие достигло прибыли в кратчайшие сроки? Укажите конкретный отрезок времени (3 месяца, полгода, год, 10 лет и т.д.).

Важно! Будьте точны, кратки и приводите в бизнес-плане только достоверные факты. Старайтесь уложиться в 2 страницы

Будет нелишним наглядно продемонстрировать жизнеспособность своего предприятия с помощью SWOT-анализа (анализ возможностей и рисков). Главное помните, что вы анализируете преимущества и недостатки вашего предприятия, а не продукта. Часто предприниматели ошибочно делают обратное.

Пример SWOT-анализа для сети кофеен:

Постарайтесь при составлении бизнес-плана продемонстрировать состоятельность своей идеи в рамках маркетингового исследования ситуации на рынке.

Помогут такие цифры:

• Объем продаж схожего продукта за значительный отрезок времени (квартал, год, 5 лет);
• Общий темп роста ниши, на которую вы претендуете;
• Специфика и тенденция ценовой политики;
• Детальная информация о конкурентах;
• Выделение стартапов и мелких игроков, описание их преимуществ и недостатков;
• Характеристики вашего покупателя. Что он считает привычным продуктом? Что желает приобрести? Его финансовые возможности;
• Влияние внешних факторов на рынок (политика, общество, наука, экономика);
• Возможные перспективные аспекты ниши в выбранной отрасли.

В данном разделе бизнес-плана нужно раскрыть суть проекта более подробно. Следует упомянуть степень готовности к запуску и наличие всех необходимых для этого ресурсов.

Обязательно обозначьте в этой главе бизнес-плана:

1. Первостепенные цели;
2. Детальное описание целевой аудитории;
3. Важные аспекты (измеримые) успеха на выбранном рынке;
4. Подробное описание продукта. Следует учесть, что его качества должны быть выше средних показателей у аналогов;
5. Поэтапное производство продукта (для действующих предприятий). Данные об авторском праве, наличие патентов, сертификатов соответствия;
6. Описание компании;
7. Общий показатель затрат с детализацией по времени и объему каждого транша от потенциального инвестора;
8. Первичные затраты на построение маркетинговых и управленческих структур в компании.

Опишите ее суть, главные показатели эффективности и инструменты для достижения намеченных в бизнес-плане целей. Требуется указать обязанности каждого сотрудника в отделе маркетинга, а также сроки и способы достижения результатов. Рассчитайте, сколько денег потребуется вложить в продвижение продукта либо услуги.

Что обязательно должно быть в маркетинговом плане?

• Анализ рынка.
• Количественные показатели выпуска будущей продукции и товарная-линейка, график выпуска продукции с временными показателями и указателем момента 100-процентной загрузки производства.
• Улучшение товара в процессе развития предприятия.
• Описание ценообразования и внешних показателей товара (упаковка).
• Информация о системе сбыта и закупок.
• Методы продвижение продукта целевой аудитории.
• Измеримые показатели.
• Сервисное обслуживание.
• Меры по контролю за выполнением маркетинговой стратегии.

Важно! Нет строго задокументированной инструкции создания идеального бизнес-плана. Можете исключать, дополнять или менять пункты по своему усмотрению

Впишеите сюда всю информацию о производстве товара с учетом сезонности. Если вы планируете продажу готовых изделий, то можете опустить данный пункт при создании бизнес-плана.

При создании с нуля производства укажите необходимые производственные мощности, специфику процесса производства, операции, выведнные на аутсорсинг. Кроме того, потребуется полный перечень оборудования, его технические параметры и стоимость, атакже информацию о покупке в лизинг.

В производственный план также нужно включить:

• Информацию о площадях для предприятия;
• Требуемые материалы;
• Затраты на выпуск на каждой стадии производственного цикла.

Важно! Не забывайте указать любой фактор, прямо или косвенно влияющий на стоимость конечного продукта

В этом разделе бизнес-плана раскрываются особенности найма работников, управления и распределения обязанностей между ними. Не стоит пренебрегать этим разделом, даже когда речь идет о действующих предприятиях. Именно он помогает понять, соответствует ли текущая организационная структура намеченным целям.

В этом разделе указываются:

• Юридический и фактический адрес предприятия/компании;
• Название организационно-правовой формы (акционерное общество, ООО, ИП и т.д.);
• Схема управления. Важно отразить связь каждого сотрудника и подразделения, а также прямые инструкции для каждой единицы штата;
• Информация об учредителях и соучредителях;
• Состав руководства (генеральный директор, исполнительный, финансовый и т.д.);
• Инструкции по коммуникации со штатом;
• Вопросы снабжения административной части предприятия.

Раздел бизнес-плана, описывающий все финансовые нюансы проекта. Нужны данные по рентабельности, срок окупаемости, движения на валютном рынке (если товар завязан на импортное сырье) и прочее.

Какие данные и расчеты потребуются обязательно:

• Рачет по налогам (какие и сколько нужно заплатить);
• Состав капитала предприятия (займы, инвестиции, выпущенные акции и т.д.);
• План-отчет доходов и расходов;
• Денежный поток в виде таблицы (cashflow);
• Баланс предприятия;
• Срок окупаемости проекта.

Необходимо также рассчитать точку безубыточности и чистый дисконтированный доход.

Кроме того, желательно привести расчет таких показателей эффективности вложений в проект, как индекс доходности инвестиций (PI) и показатель внутренней нормы доходности (IRR) при нескольких ставках дисконта. PI считают по формуле: PI=(NPV+I) / I, где NPV – ЧДД за последний год, I – изначальные ивестиции.

Проект нерентабелен, если индекс меньше или равен единице. К примеру, сумма дисконтированных потоков за год составляла 14 миллионов рублей, начальные инвестиции 7 миллионов. PI= (14 000 000 +7000 000) /7000 000 = 3. Невысокая рентабельность. На каждый вложенный рубль дисконтированная прибыль составляет 3 рубля.

IRR — ставка процента, при которой стоимость всех денежных потоков инвестпроекта равна нулю. То есть такая ставка позволит отбить начальные вложения, но без прибыли.

В данном разделе бизнес-плана вам нужно изучить возможные риски, связанные с проектом. Особенно важны факторы, напрямую влияющие на прибыль. Следует обратить внимание на каждый из возможных рисков (отраслевые, социальные, финансовые и прочие). Не забудьте указать точные действия по уменьшению ущерба или предотвращению влияния подобных рисков на функционирование компании.

Для этого требуется указать: подробный перечень возможных рисков, инструменты и методики по купированию, устранению и профилактике возможных проблем, а также моделирование ситуаций с нулевым ростом предприятия и понятный регламент действий в такой ситуации. Можно упомянуть о малой вероятности такого исхода.

Финальная часть бизнес-плана, в которой можно описать использованные источники, отобразить таблицы, которые были использованы для расчетов, поставить ссылки на внешние источники, документы организации (сертификаты, результаты исследований и т.д.). Это не обязательный пункт, но не лишний, чтобы заинтересовать инвестора.

Документы для скачивания:

Образец с расчетами бизнес-плана фитнес-клуба (скачать)

Образец с расчетами бизнес-плана кофейни (скачать)

Автор: Шохрух Юлдашев

Три месяца бухгалтерского, кадрового учета и юридического сопровождения БЕСПЛАТНО. Торопитесь оставить заявку, предложение ограничено.

Оцените статью: